茶業，在中國市場歷經了十余年的高速成長期后，隨著互聯網時代的發展，傳統茶業受到了嚴重沖擊。茶行業銷售渠道單一、信息不透明、產品標準化程度低、品牌無序、商業分散等因素，都讓茶這一具有“精神嗜好”屬性的產品，遭受了前所未有的打擊。
在茶業困局來臨，新零售尚未成型的期間，純電商、O2O、B2B等概念風起云涌，而在馬云提出新零售概念之后，李開復所衍生提出的新零售OMO模式，更是讓茶業新零售有了新的指導策略，而走在茶業新零售前沿的，就是以“B2B+OMO”復合型商業模式為主的茶幫通，一個由雷軍及李開復領銜頂級資本重金加持的創新型全渠道運營服務平臺。
今年3月27日，主打“B2B+OMO”模式的茶幫通2.0正式上線。新版本一經上線，交易流水即突破數千萬，用戶注冊增長近400%。資金量及用戶流的大幅度增長，正是基于其以門店零售為基礎，以茶體驗為中心，以互聯網工具為紐帶，強化消費場景與消費體驗，將人、貨、場進行緊密結合，全面提升門店的運營效率。同時，這也代表著茶幫通有著更大的供應平臺，將更好地賦能給更多的商家，幫助他們更好地服務自己的客戶。而這也不是一個傳統的加盟體系，而是一個創新的全渠道運營服務平臺。
“B2B+OMO”全渠道運營服務平臺，打造開放式生態圈
在茶幫通1.0模式時代，其以S2B、B2b模式為主，主打原產地茶農的自營模式。在2.0模式下，茶幫通通過互聯網的力量對整個茶葉產業鏈進行完善和革新，做到真正有效的渠道整合、資源共享。同時，在用戶、商品、價格、運營模式、交易形態、產品技術幾個維度都進行了升級。
用戶維度不再是單一的BD導向，更多的融入茶農、茶商、茶相關產業以及消費者4個領域的受眾;商品則有原來的400多款SKU上升到400萬+SKU，完成了量與質的飛躍;價格上則將更為透明，平臺不再只是一個買賣渠道，商戶可借助平臺自行尋找各種想要的商品，并根據市場規律調節理想中的價位;運營模式上，2.0版本摒棄了以往入倉自營+聯營的模式，向買賣雙方進行渠道的全開放，下調自營比例，匯聚、整合更多行業優質資源，為更多茶企/茶廠/茶商提供優質化的服務;交易形態則由買賣雙方各自對接，自由度更高，價格更透明;產品技術上則通過大數據分析市場、消費者需求，進行相應的智能匹配，買賣雙方更為精準對接。
獨創茶葉拼團體系：千萬門店小b會員 供銷更為多元化
在茶幫通2.0版本正式上線之前，茶幫通就率先布局“B2B+OMO”模式，并在2月首創茶業拼團體系，顛覆傳統茶業批發模式。
借助于醉品集團旗下手機移動商城、線下醉品茶集體驗館、一體化智能體驗機等線上線下商業模塊以設備，茶幫通建立了獨有的醉品數據中心，通過數據交換、數據存儲、數據清洗、數據分析實現茶農產品監控、茶商市場調研、茶相關產業渠道布局以及消費者需求等幾大重要指標的沉淀與應用，最終形成集后臺茶業同業資源采購、前臺在線分銷于一體的新型模式。
對于入駐的商戶以及有采購批發需求的茶企、消費者個人而言，茶幫通聚集了下游千萬小b端茶店會員，革新傳統茶葉批發。首創的茶業拼團采購模式，也以強大的流量助力銷貨的流量變現。
七大優勢，成為中小茶商的移動銷售專家
作為新零售時代下新型的復合型商業平臺，茶幫通旨在幫助茶商打通從供應端到銷售終端的一系列問題，其具有的廣客源、強流量、多渠道、快推廣、優服務、真安全、有保障七大優勢，將進一步促進茶商的轉型升級，提升其銷售轉化。
廣客源：打通上游茶企茶廠茶品牌和下游茶店，做到正在的渠道整合，資源共享，匯聚下游千萬小b端茶店會員，首創茶業拼團采購，實現大流量銷貨;
強流量：基于4大搜索引擎遺留，關鍵詞SEO排名遠超同行，網站平均每天訪問人數超4萬人次，年訪問超1500萬人次，茶業服務平臺領先地位;
多渠道：客戶覆蓋全國20個省，線下40000家終端合作門店，線上超過千萬的優質會員，同時基于全網絡推廣，實現穩定的銷售轉化;
快推廣：針對用戶的商品上架、圖片規范、引流文案等都有一系列的具體解決方案，幫助您快速管理業務;
優服務：一對一專屬客戶經理實時提供業務解答、技術指導、產品維護、培訓學習等服務，全程保障在線運營;
真安全：自基金安全，結算靈活，茶幫通平臺聯合國內知名服務商——支付寶，提供便捷快速的支付服務，同時提供自基金托管服務，對平臺就交易資金進行擔保，實現實時到賬;
有保障：全國首創茶行業信用認證系統和掛鉤實際業務的互評機制，嚴格審核企業資質，建立透明誠信檔案，100%真實。
七大優勢真正實現茶幫通的垂直化、多元化、開放化的生態布局。
隨著茶幫通2.0版本的上線，我們可以預見，在新零售尚未真正形成，各細分領域的商業變革將會逐步推動新零售的落地，以多點帶面的格局，將在各行業逐步展開，而茶幫通就是茶業中推動新零售實現的重要一環。
