黨的十七大報告提出，要著力培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。如果以此衡量鄭旭東的話，他應(yīng)該是一個不折不扣的新型農(nóng)民：畢業(yè)于金華農(nóng)業(yè)學(xué)校，經(jīng)營一家縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)———武義嘉木村農(nóng)產(chǎn)品有限公司，在技術(shù)方面又曾被評為武義縣首屆科技示范戶和2006年度科技進(jìn)步二等獎等。作為一個新型農(nóng)民，鄭旭東對生養(yǎng)他的這片土地充滿了感情，回報生于斯、長于斯的故土讓他和周邊農(nóng)民走上了一條共同富裕之路。
鄭旭東1994年7月從金華農(nóng)業(yè)學(xué)校畢業(yè)后一直自謀職業(yè)，辦過養(yǎng)殖場、農(nóng)場。2001年，他創(chuàng)辦武義嘉木茶葉良種場，進(jìn)行茶葉良種選育與推廣。茶場先后從外地引進(jìn)適應(yīng)本縣種植的良種茶樹40多株，每年提供優(yōu)質(zhì)良種茶苗500多萬株，為武義縣茶樹良種化作出較大貢獻(xiàn)。由于他的茶場茶葉母種多、品種全，中國茶葉研究所還曾在那里實(shí)施對比試驗(yàn)。
2005年1月，鄭旭東創(chuàng)辦武義嘉木村農(nóng)產(chǎn)品有限公司，成為“武陽春雨”加盟企業(yè)。由于采用公司加農(nóng)戶加基地的模式，該公司開始走上帶動茶農(nóng)共同致富的道路。按照這種經(jīng)營模式，在生產(chǎn)過程中公司為茶農(nóng)建立培訓(xùn)機(jī)制，定期請來農(nóng)業(yè)科研單位和農(nóng)業(yè)局專家為農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，針對不同時期的蟲害和用藥進(jìn)行指導(dǎo)；采收完茶葉后，只要符合有機(jī)茶相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，公司以優(yōu)惠價格全部回收。
“和茶農(nóng)共同致富，對嘉木村公司和農(nóng)民來說是一個雙贏。”鄭旭東解釋說，對于公司來說，由于銷售量不斷擴(kuò)大，嘉木村公司必須有穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉來源；對于農(nóng)民來說，只要符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嘉木村公司就會保證收購全部茶葉，解決了農(nóng)民的銷售難題，降低了茶葉種植的市場風(fēng)險。
為鼓勵和扶持茶農(nóng)發(fā)展，嘉木村公司決定有機(jī)茶基地認(rèn)證、食品質(zhì)量安全認(rèn)證等上萬元費(fèi)用由公司承擔(dān)，而各級部門的補(bǔ)貼則全額下發(fā)給茶農(nóng)。如今，嘉木村公司旗下的基地和大戶擁有有機(jī)茶種植面積3000多畝，有采購業(yè)務(wù)往來的無公害茶葉基地幾萬畝。
嘉木村公司還同時經(jīng)營宣蓮、食用菌、筍干、山茶油等武義山區(qū)特產(chǎn)，在武義、永康、金華成立產(chǎn)品直營店，在哈爾濱、北京、寧波、溫州、廣東等地建立經(jīng)銷點(diǎn)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷售提供服務(wù)，提高了山區(qū)農(nóng)民收入。公司下聯(lián)客戶，上聯(lián)市場，帶動的農(nóng)戶有5000余戶。
在嘉木村公司扶持下，一批山鄉(xiāng)茶農(nóng)走上了致富路。武義縣柳城鎮(zhèn)皮子湖村的鄒金宣原本在工廠打工，年收入兩萬元左右。2005年，他承包了260畝土地想種植茶葉，但一直怕銷售不出去而遲遲下不了決心。鄒金宣找到嘉木村后，鄭旭東當(dāng)即表示全力支持，收購全部茶葉。沒有后顧之憂的鄒金宣放手大干，今年便實(shí)現(xiàn)鮮茶葉銷售收入15萬元，加上夏茶和秋茶，全年估計(jì)能有30多萬元收入。
