長期以來，池州茶業存在著這樣一個尷尬的現象：一個產茶大市，擁有著豐富的茶葉資源，商標眾多卻沒有幾個能夠叫響的品牌———池州茶葉市場因此被形象地比喻為“少姓多名”和“軍閥時代”。有姓，是指有品種，如毛峰、云霧茶、祁紅等；多名，是指茶葉商標泛濫，沒有自己的主打品牌；后者則指制茶企業間傾軋和混亂局面。這就形成了池州茶葉品牌的建設遠遠落后于市場的格局，也成為制約著池州茶葉企業做大做強的軟肋和制約茶產業發展的一大障礙。
剪影：一個“霄坑茶”竟有15枚商標
貴池區梅村鎮霄坑村歷來以產茶出名。然而近年來，就在這樣一個“出好茶”的山區村落，守著茶資源的“富礦”，茶業品牌卻得不到有效整合，一些村民和私營業主紛紛辦起了小制茶企業。據介紹，在這個村制茶企業達到了15家，而每家企業都持有自己的商標。
霄坑村原村委會副主任楊為倫告訴記者，這15家制茶企業做的都是霄坑茶，只是在設備、技術水平、產品質量上存在差異，但在市場競爭中，15家企業都是“各自為政”、“各打各的牌”：開園采茶、投放市場時間不一致、茶葉質量參差不齊、經營管理水平低下、互相傾軋致使總體價格水平低，最終給霄坑茶帶來的只有傷害。
整體：品牌整合為何“步大伐小”
池州茶產業品牌整合的口號已提了多年，為何卻收效甚微？
其一，引導乏力，缺乏整合決心。在企業發展過程中，企業對資源利用、產品定位、市場維護都要提前進行規劃。池州茶葉生產的分散，人為導致原本集中的茶葉資源分散，而資源過度分散最為直接的影響就是造成企業生產、管理成本的浪費。近年來，相關部門認識到了這一點，也在茶葉品牌整合上作出了努力，卻缺乏“一以貫之”的決心，致使措施只能停留在文件上。
其二，安于現狀，行業混亂，競爭無序。池州一茶企負責人告訴記者：“目前，池州為數眾多的小制茶企業，考慮最多的不是如何做大做強，而是如何維持現狀，每年能有個幾十萬元的入賬就滿足了。而同行就有競爭，一方面是安于現狀，一方面又要為維持現狀而大打‘價格戰’，最后結果只能是行業混亂，競爭無序，而更為嚴重的是，這種現狀的長期延續傷害了池州茶業成長。長此以往，給池州茶產業造成的‘硬傷’，是難以去除的。”
其三，缺乏帶動，“龍頭效應”微弱。近幾年，培育名茶龍頭企業成為地方政府抓茶產業發展的重中之重，這一點從地方政府有關茶產業發展的文件可見一斑，“龍頭企業”這一關鍵詞出現極其頻繁。但目前這些龍頭企業大多空有其名：首先，池州大規模茶企極少，在品牌塑造、市場開拓等方面的能力比較有限。龍頭企業無論是在市場份額、產值規模，還是在市場影響力方面與其他非龍頭企業的距離還不是很明顯，很多地方還是處于群龍無首的狀態。其次，龍頭企業輻射能力不強。龍頭企業自身的實力不雄厚，沒有強勁的茶葉經營能力，與茶農的利益聯結還較為松散，未能真正體現利益共享、風險共擔的緊密關系，從而大大滯緩了整合步伐。
對策：多管齊下，因地制宜求整合
池州茶產業發展現狀和茶葉的品牌缺失引起了不少茶企和有識之士的深刻反思。市人大代表張啟根認為，池州茶葉品牌的整合必須先取得池州眾多茶企的一致認同。“如果思想上不統一，整合之路將是舉步維艱。制茶企業倘若不能深刻認識品牌整合的重要意義，產品就打不開知名度，市場只能在周邊地市徘徊，池州茶業發展就無從談起。”
其次，整合之路離不開政府引導。在遵循市場經濟規律的前提下，充分發揮政府的宏觀調控作用，加強茶葉資源整合的引導，強化協調服務，多方支持，努力為品牌整合營造一流的環境。近年來，池州已經凸顯出茶產業內部資源間激烈競爭的矛盾，大企業茶葉生產與銷售成本逐年上升，而小的企業忽視質量，這些都對池州茶的市場競爭力造成不良影響。加快品牌資源的整合，形成品牌優勢，形成池州茶產業的合力是當前池州茶產業持續發展的必然要求。此外，政府要引導茶企業、茶農支持品牌整合，參與品牌整合，形成上下一心，共創品牌的強大合力；要明確品牌整合的目的，明確企業發展的目標，在政策上給予傾斜，資金上給予扶持，引導整合品牌迅速走上快速前進的軌道。
培育競爭主體，促進產業化經營，是促進品牌整合的關鍵。由于池州茶葉各品牌實力差異不大，以某一品牌為核心較難支撐，因此，在品牌整合中，因地制宜重點扶持一批區域性強、規模大、起點高、帶動能力強的龍頭企業，完善企業與基地利益聯結機制，提高企業在市場的競爭能力和抗風險能力，增強企業的輻射、帶動能力，帶動整個茶業經濟持續發展，壯大核心品牌實力，使其真正成為帶動全市茶產業跨越式發展的龍頭，不失為一良策。
