在四川，竹葉青在綠茶乃至茶產葉界已是消費者公認的第一品牌。川茶的崛起，不能不提到“竹葉青”；“竹葉青”的崛起，又不得不提及唐曉軍。這個用不到10年時間，把一個占地僅６畝、員工36人、年銷售收入300萬元的鄉鎮企業，“搖身一變”成為四川省名優茶生產重點企業，農業產業化國家重點龍頭企業。目前擁有總資產超過3.5億元，定點茶園和輻射的茶葉生產基地近50萬畝，年生產各類名優綠茶3600噸。在峨眉山竹葉青茶業有限公司跨越的軌跡中，三十多歲的唐曉軍寫下了濃墨重彩的一筆。
低調，就是不露痕跡的高調
在此之前，同行的朋友們就提醒，唐曉軍是不輕易接受采訪的。2007年7月20號的下午，一個幽靜的咖啡廳里，終于見到了被眾多媒體評價為“神秘人物”的竹葉青董事長唐曉軍，按約定時間他比我們早到了半小時，一小時前，他還在廣州飛往成都的飛機上。相較唐總的態度，我們雖然沒遲到，卻也顯得有些失禮了。
為了這次采訪，提前做了很多準備，翻閱所有關于這個風云人物的資料。他的經歷向我們展示了一個平民創業成功的艱苦歷程：從一名普通的茶廠工人起步，憑借自己的出色表現，先后擔任過車間主任、銷售科長、經營副廠長、廠長。當茶廠和當時的很多企業一樣面臨著計劃經濟轉向市場經濟時，貌似欣欣向榮的茶廠突然變得弱不禁風，即將面臨破產局面。憑著多年工作的經驗，他洞悉到了風險下面暗藏的商機。毅然決然地整體購買了原茶廠的全部股份，獨自承擔了茶廠1200多萬元的債務，組建了峨眉山竹葉青茶業有限公司，邁出了創業的第一步。在他的帶領下，竹葉青產品獲得ISO9001：2000國際質量認證和HACCP國際質量體系認證、四川省名牌產品稱號，并通過綠色食品認證。“竹葉青”成為“四川茶葉第一品牌”、“全國十大名茶之一”等殊榮。并建立了樂山國家農業科技園區科技園。整個園區占地２０９畝，其中建成了１００畝標準化茶園，１０９畝建成了茶文化展示廳、交流館茶道、茶藝表演廳及茶葉產品為主的購物館，有效提升了竹葉青的品牌價值。
2004被評為年度中國茶葉企業十大風云人物、“四川省創業之星”、“全國勞動模范”、2005四川十大財經風云人物等眾多榮譽稱號，這個在業界被稱為“風云人物”的唐曉軍，卻很少在媒體上露面，如此低調，在別人眼里卻是不露痕跡的高調。
當唐曉軍就在對面時，很難將眼前這個真實的他跟他的企業、他的各種身份結合起來。沉穩內斂、平易近人，就像老朋友。顯然，我們之前對于唐曉軍的了解過于表面化也過于神圣化。與他輕松自然的談話中，我們還原了一個真實的唐曉軍，低調地做人，高調地做事。正如他所說，做人，得有一顆平常心，先做人而后做事，凡事內斂不張揚。所以，竹葉青的品牌主張就是“竹葉青，平常心”。
以頂級的態度做品牌
眾所周知，“論道•竹葉青”成為2006年摩納哥世界頂級奢侈品展覽展會唯一受邀的中國茶品牌，同時也成為摩納哥世界頂級私人物品展有史以來第一個中國茶品牌。這個轟動全球的“奢侈品”讓竹葉青的茶及茶文化遠播海內外。
記者對“奢侈品”的理解是“高檔、價格昂貴、有錢人的消費品”。這一“理解”立即被唐曉軍駁回，他說：“其實，奢侈精神成就了論道的極致品質，作為一種頂級茶文化，論道更倡導一種精神的奢侈，是一種自身嚴苛追求的平常心，一種做頂級茶的快樂境界。高昂的價格不是頂級品牌的全部，頂級品牌應該是對完美品質的不懈追求；應該是對生命價值的感悟；應該是一種自然從容的生活狀態……”
記者腦海里立即閃過一個想法，竹葉青在奢侈品展覽展出后，會不會與眾多茶葉消費者產生距離，價格會不會讓人可望而不可及？
唐曉軍說：茶葉消費者的多元化，帶動著茶的種類、品質和生產量的不同，價格當然會有所差異。竹葉青旗下的茶葉都是精品，而“論道•竹葉青”不但是茶葉精品，也是精神奢侈品，它內含的文化更是價值千金。所以，竹葉青不但要做頂級的品牌，更要做消費者都能接受的品牌，因為只有消費者認可才有市場，品牌的高度是建立在市場上的，我們的宗旨是：所有消費者喝到的竹葉青都是最好的。
“竹葉青•平常心”，這個品牌精神已深入人心，茶文化與企業文化都被詮釋得淋漓盡致。唐曉軍說：一個品牌不但要有文化內涵，還要將企業的產品理念轉述給市場。做茶、做人、做企業都要腳踏實地，文化需要沉淀、做人需要歷煉、品牌更是要時間的積累和市場的認可才能存活得更久。回頭看看我們企業走過的路，每一步都走得很穩，所以，很少出現決策上的失誤。因為我們深知，創造一個品牌很難，但毀掉一個品牌非常容易，維護這個品牌更是需要廣大消費者的認可和支持。
振興川茶，他表現得很高調
面對鐵觀音和普洱茶大量涌入四川市場的局面，唐曉軍有些調侃地說道：“他們進入四川市場，我們也在進入別人的市場嘛”。記者問他會站在什么角度去看這種市場情況，他信心十足地說：“四川人的飲茶習慣已根深蒂固，綠茶對人體健康的科學依據世人皆知，國外對綠茶的需求成幾十倍的瘋漲，所以，我們在這方面多用點心才對，沒必要把其他茶品當成敵人，大家一起發展多元化的茶葉市場不是更好嗎？”
說到振興川茶，唐曉軍表現得很高調，他稱，四川有限的市場已被川茶開發、爭奪到所剩無幾，而大量其他品類的茶葉的進入，更是讓這塊本來就不大的“蛋糕”顯得不夠分了。唐曉軍說：“川茶只有走出去，分更大的‘蛋糕’才是出路，而很多的茶企苦于無路可尋，便紛紛放棄。在這方面，我還是希望四川茶企業可以強強合作，大家借長補短，發揮自己的優勢合理有效地分工，整合資源對茶產業才會有更廣闊的市場”。
唐曉軍告說：“只要能振興川茶，我們在渠道、營銷等優勢都可以利用，我們已經著手與其他企業合作的準備，利用我們的渠道和資源優勢，帶動整個茶產業，讓川茶走向全國市場。但我們的前提是與有志的企業合作，純粹為了盈利的企業是不能長久地立足于市場的，我們務必要做到企業與茶農雙贏，要讓消費者與企業有良性地互動。當然，這不是單憑我們企業的力量就能做得到，更需要社會各界的支持”。
