“茶葉國際市場潛力巨大，安溪鐵觀音如能提高技術含量，豐富口味，還可以爭取到更多的出口市場份額。”在參加完上個月商務部組織的考察活動后，安溪鐵觀音集團董事長林文僑對記者如是說。
據介紹，日本每年消費的茶葉約12萬噸，日本本土年產6萬噸，每年還需進口6萬噸。在這6萬噸中，烏龍茶約2萬噸，綠茶約2萬噸，其他茶葉約2萬噸。不過由于宣傳不夠及缺乏品牌，再加上中國出口日本的茶葉企業分布范圍廣、茶葉種類多，我國每噸茶出口日本的價格僅約為3美元。
“由于出口價格低，出口的鐵觀音都較為低端，但這也說明日本市場潛力巨大。”林文僑說。他表示，在日本期間其與日本茶業商會曾就高檔鐵觀音出口日本進行交流，盡管日方對高檔茶葉的口感贊不絕口，但價格因素仍是日方首先考慮的。
“事實上，鐵觀音在其他國家也越來越受歡迎。”林文僑說。他以獨聯體市場為例獨聯體國家是世界主要茶葉消費國和進口國，近年來獨聯體國家的消費者越來越青睞中國茶。2006年1月?11月，中國對獨聯體國家出口茶葉數量同比增長4.6倍，其中對俄羅斯出口茶葉數量同比增長8％，金額增長32％，這是獨聯體國家中最具消費潛力的市場。預計今年我國對獨聯體國家茶葉出口將繼續呈上升態勢。
盡管歐盟對茶葉進口的農藥殘留標準近乎苛刻，但林文僑還是認為隨著出口企業建立了有機茶、無公害茶葉生產基地，有效控制了茶葉農殘含量，提高了茶產品質量，鐵觀音在歐盟市場上的銷售仍有較強潛力。
對于搶占國際高端市場，林文僑也有自己的見解。他建議應突出其原產地特色，塑造精品意識，樹品牌，先出貴族化精品，占領高端市場后再推出低價產品。
“歐洲需要口味重的，而東南亞則喜歡新鮮清香的。”林文僑認為，不同國家對茶葉的口感要求不同，因此需要在鐵觀音的深加工上做文章，提高產品的附加值，并根據不同國家的消費習慣生產出對應產品。
“在國外，多數是大財團在經營茶葉，鐵觀音走向國際化，也同樣需要大財團的介入。中國經營茶業的企業數量多，但龍頭企業少；家庭式、小農性質的企業多，現代全球化企業少；產品品牌多、名牌少。安溪鐵觀音名頭響，但經營的企業較弱，通過大財團介入等多種形式，能有效地改變原來小作坊的運作方式，打響品牌，提高中國茶葉企業的國際競爭力。”林文僑說。
題記:
富有不只是金錢上的富足,而是人一生的心安理得。林文僑讓自己問心無愧了。
“林文僑”在泉州茶人的視野中絕不是陌生的字眼，這樣幾個字的組合傳遞著一種信息，那就是堅韌求新精益求精。
當林文僑身上集中了過多的榮譽時，我們對林文僑產生了興趣，此時的林文僑他在想什么,而之前他又出于何因選擇了自己的戰略？
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，方成大任也。林文僑來自一個窮困家庭，但憑借刻苦精神，他改變了自己的生存環境。
1958年冬天,因為貧窮，3歲的林文僑差點被賣以換取40千克的糧食,就在那時一個算命先生預言他長大后將成為一名村支書，才讓他不致被賣。
貧不足羞，可羞是貧而無志。當林文僑到了上學的年紀，家人默默地省吃儉用以各種方式保證他能夠上學。林文僑也從不讓家人失望。他成為村里僅有的三名考上重點中學孩子中的一員，他赤腳奔波于學校與家三十多公里的山路之間，后來他用大哥給他的大28自行車在路上載客賺取微薄的生活費。少年的堅韌初露崢嶸。
男兒志四方，高中畢業不久，林文僑棄筆從戎。在軍隊中，他刻苦鍛煉，軍事本領過硬，保持著多項記錄。從一名新兵到最后南京軍區司令部參謀，林文僑以嚴格的標準要求自己，一直走在人前。
鐵打的營盤流水的兵，1990年，林文僑轉業回鄉，繼而入主遠太集團，開始了艱苦創業之路。
在商海中，林文僑目光犀利，氣魄驚人，以過人的膽識和智慧成功投建了福建省第一塊臺商成片土地開發區；可他憑著吃苦的毅力蓋了當時泉州的第一高樓???22層的遠太大廈,蓋樓之前他承擔著巨大的社會壓力、面對著眾人的冷言冷語以及疑問的目光；創建福建省第一家年產超過1億支圓珠筆的遠太文化用品公司，并于2001年通過ISO9001質量認證。
現在的遠太集團已發展成為以房地產開發為龍頭，工商貿、文體旅并舉，注冊資本3.1億元，擁有21家子公司，3000多名員工的大型企業集團。業務范圍也由泉州擴展到北京、香港、福州、湖北等地。企業連年被評為省100強、納稅大戶、先進企業等榮譽稱號。
回顧過去，這位茶鄉巨子感慨頗多，出身貧窮的他，憑借堅韌氣質和不懈努力和不斷進取的精神，取得巨大的成功，同時也締造了一個個奇跡，讓世人贊嘆不已。
達則兼濟天下：
林文僑富而思源，捐資千萬回饋社會
從貧困鄉村走出來的林文僑，在經歷了17年的軍旅生活后下海從商。人生的履歷發生了大變化，從事的工作發生了大變遷，然而，人生觀卻一直沒變，他要盡自己所能，給予社會，回報社會。他不耽于沉溺在個人的成功中，他背負著遠超過此的追求。
1994年，遠太集團設立“好得利希望工程基金會”，把自己生產的“好得利”義賣一年，利潤所得全部獻給希望工程。同年，遠太捐資100萬元興建安溪縣希望小學。
1996年，林文僑出資近200萬元幫助家鄉修公路，建學校，扶持鄉親種植果樹。為報答母校的培育之恩，培養家鄉建設人才，他捐資近百萬元給魁斗中學和安溪一中母校。
然而，遠太不僅為大辦教育推波助瀾，也為體育和其他事業的發展立下汗馬功勞。1995年，遠太參加福建省首屆體育金牌拍賣會，一舉獲得郭躍華一枚金牌，刷新了全國體育金牌最高拍賣價。繼而，成立了郭躍華乒乓球俱樂部，5位世界冠軍參加成立大會并作了精彩的表演。世界冠軍走近泉州人民，給泉州人民參與體育運動以很大鼓舞，鍛煉的熱情不斷高漲。
1996年，俱樂部代表泉州市參加福建省第三屆工人運動會乒乓球比賽，榮獲三項第一、兩項第二、一項第三和體育道德風尚獎。
1997年，遠太集團屬下的襄樊遠太銀冠保齡球有限公司開業，從而把遠太的體育之風傳送到中原腹地。1997年，遠太捐建的網球俱樂部開張，國家女子網球隊到泉州遠太網球俱樂部進行冬訓，備戰亞運會和奧運會。遠太點燃的體育之火，很快熊熊燃燒。
1998年起連續三年，遠太集團獨家贊助國家女子網球隊到泉州“遠太網球俱樂部”冬訓，備戰2000年國際女子網球衛星賽及奧運會。
1999年，遠太與解放軍報社等單位聯手舉辦 “戰士與祖國”軍旅書畫大賽，百名將軍參賽，引起了不小的反響。
窮則獨善其身，達則兼濟天下。做位一名成功的企業家，林文僑，始終不忘“吃水不忘挖井人”這個道理。據不完全資料統計，在董事長林文僑的帶領下，遠太集團自1993年以來，累計為社會公益事業捐贈3000多萬元。被福建省人民政府授予其金質獎章、“惠澤桑梓”匾額和榮譽證書，受到社會各界的高度贊譽。
儒商情節 圓夢茶鄉：
天價購茶王助推鐵觀音身價 購買老茶廠誓創“中國立頓”
君子贈人以言，庶人贈人以財。林文僑明白，以一己之力無法使家鄉擺脫貧窮，只有真正帶動家鄉茶產業的發展才是“可持續發展的戰略”，才能真正造福鄉里。
早在1993年，福建遠太集團首次舉辦茶王拍賣會，集團董事長林文僑出價1萬元買了1斤鐵觀音，開創了茶價的炒作先河。
6年后的1999年，林文僑在香港“鐵觀音”茶王拍賣會上，花11.8萬港元競買到100克安溪鐵觀音茶王，“天價”字眼從此出現在茶史上。此事引起了不少人的議論，褒貶各異。問林文僑，他說，做這件事很值得，因為，安溪縣現在有25萬畝茶園，年產茶葉1．5萬噸。粗放的茶園管理和粗放的茶葉加工，經濟效益很難令人滿意。舉辦茶王賽，目的就是促進茶葉質量的提升，從而推動茶葉從量變到質變的進程。花11萬港元買100克茶王，看起來似乎不值得，實際上它的價值早已超出錢的本身。對安溪茶來說，林文僑是一個值得感謝的助推器。天價提升了鐵觀音身份，閩南鐵觀音的價格從那時起一路高漲。
正當安溪茶有了名氣，也有牌子時，林文僑看到了另一個機遇。“按照國際上的慣例，都是由大財團控制茶葉經營，像日本的三井集團，茶葉只是其旗下的一個部門。這樣做，能夠為資金實力較弱的農產品企業注入充足的資金。”這是這位茶鄉巨子，對家鄉茶葉產業發展的看法。
2006年，他出價2.5億元，收購了有50多年歷史的安溪茶廠，茶廠的茶葉品牌“鳳山”也隨之被收編。他轉戰家鄉的茶產業，按照他的想法，就是要打造安溪鐵觀音百億產業鏈，讓安溪鐵觀音大力發展起來，讓家鄉茶業的發展來帶動家鄉經濟的提升。
接收茶廠兩個月后，林文僑參加在北京舉行的“人文奧運，茶香世界”評茶活動。他把這個活動看成經營茶產業后的第一次硬仗，精心應對。為了收集到最好的茶葉，茶廠的工作人員愣是連續兩天沒合眼。最終，他成為此次活動的最大贏家：獲得2金1銀1銅的殊榮。
從北京歸來不久，他就以安溪茶廠為基礎，組建安溪鐵觀音集團，欲做大產業鏈，運作出一個“中國的立頓”。
近期，隨著包括泉州旗艦店、安溪旗艦店等十家連鎖店正式開業，他的市場拓展步伐一步步加緊。
林文僑透露，今后安溪茶廠有限公司將轉變經營機制，改變經營理念，由單一的茶廠經營向多元化經營方向發展。茶葉生產走產業化發展方向，具有為泉州打造一個新的百億產業的提升空間。除了建個萬畝茶園及高科技園外，他打算建造“世界鐵觀音經濟總部大廈”，以此打破國外貿易綠色壁壘，增加出口。他的設想是依托安溪的茶葉基地，進行深加工
