數年前，一個名叫“立頓”的國外紅茶品牌為國內茶企上了生動一課。盤踞在國內的6萬多家茶企，其產值之和僅與立頓持平，成了十大名茶無可回避的尷尬。如今，提高品牌辨識度、走產業化之路，十大名茶正在發生蛻變。
品牌尷尬
改革開放后的30年間，我國白酒、食用油、大米等產業的發展如日中天，身價幾十億甚至上百億的品牌比比皆是，而歷史悠久并有著深厚文化內涵的茶產業卻發展緩慢，幾乎沒有叫得響的品牌。
一個不容忽視的背景是，我國茶園面積居世界第一，產量居世界第二。“當年的十大名茶逐漸沒落”，多位茶葉界的專家在受訪時均表示，“中國茶業的處境比較尷尬，特別是中國十大名茶，大部分只是個茶名而已，沒有形成品牌，不利于保護，更不利于做大。”愛好喝茶的消費者還會依稀記得，三四年前去茶葉店購茶，商家更多的是介紹安溪鐵觀音、西湖龍井或碧螺春等茶品，而不會說出具體品牌。
事實上，拿西湖龍井來說，目前有貢牌、獅牌、御牌等高知名度品牌;又如安溪鐵觀音，則有八馬、華祥苑等知名品牌。消費者只知茶名而不知品牌，最終反映的是茶企缺少叫得響的品牌，尤其是十大名茶。
中國國際茶文化研究會副會長于觀亭從事茶葉科研、茶葉加工、茶葉貿易、行業管理數十年，走訪了世界主要的產茶國和消費國。他得出的基本結論是，茶葉是農產品，產品地域特征和消費地域特征比較明顯，因此缺少品牌辨識度。“原因比較復雜，主要還是產業化不夠，茶企品牌意識比較淡薄。” 品牌中國聯盟秘書長王永如此解讀。茶葉企業絕大部分規模較小，依托于中國十大名茶的知名度可以較好地實現短期效益，但不利于公司長遠發展，往往做不大。“同時，幾十、數百甚至上千家茶葉企業經營同一名茶，如果控制不好，亦有可能傷害名茶本身的形象。”
產業化——復興之路
十大名茶要復興，產業化或許是條不錯的路子，只有在十大名茶中間出現了知名度非常高的茶葉品牌，才是最好的復興方式。對于農耕文化氣息濃厚的茶行業來說，這無異于一場革命。
產業化意味著整合，而資本的推力非常有必要。安溪鐵觀音在十大名茶之中產業化最為成功，這得益于一些大企業強烈的品牌意識，比如八馬、華祥苑和安溪鐵觀音集團等。借助資本的力量，企業甚至全行業整合的腳步就能走得更穩、更扎實。茶企未來戰略行動應是大力進行上游基地建設、工業流程效率提升、品牌推廣與渠道建設;需要有穩定的資本供給，以確保企業的財務安全;與此同時，如能獲得持續的資本供給，茶葉企業就能對中國乃至世界的茶葉產業優勢資源展開搜索，尋找到和自身戰略相匹配的各種資源，展開并購重組，通過產業結構的重組改變行業競爭秩序，并通過內部整合與管理優化實現協同效應，不斷提升企業價值。
